Personaldirektör Sinikka Valtonen 10.3.2022:

Under denna fullmäktigeperiod övergick Åbo till borgmästarmodellen. Samtidigt uppdaterades stadens styrmodell. Stadens långsiktiga mål fastställs i stadsstrategin och genomförandet av strategin styrs av borgmästarprogrammet som man kommer överens om varje fullmäktigeperiod och stadens styrdokument. Stadsstrategin, Åbo på 2030-talet godkändes i stadsfullmäktige 14.2.2022.

Personalstrategin är en av stadens strategiska styrdokument. Programmet har som mål att förtydliga arbetsgivarens och hela personalens ansvar för hurdan arbetsplats Åbo stad är. Stadsfullmäktige har 14.5.2018 godkänt programmet Personalen som resurs för åren 2018–2021. Vid sidan om strategiberedningen har vi tillsammans med representanter för servicehelheterna och personalen förnyat personalstrategin för 2022–2025.

Visionen för personalstrategin är: Åbo är en attraktiv arbetsgivare. Enligt personalstrategin genomförs visionen via tre insatsområden:

1. Arbete ökar välbefinnandet

2. Kompetens och förnyelse

3. Bättre ledarskap

För varje tyngdpunkt har det fastställts egna mål, metoder, mätare och målsiffror.

Åbo, såsom den offentliga sektorn i övrigt, står inför stora utmaningar i och med att välfärdsområdena inleder sin verksamhet 2023 - antalet anställda minskar med ca 40 procent, vilket medför förändringsbehov även för den kvarstående organisationen. För att förändringen ska ske på ett kontrollerat sätt bör ledarskap och kompetens uppdateras kontinuerligt så att de motsvarar de behov som miljön, organisationen, mångfalden och personalen förutsätter.

Åbo som den stora arbetsgivaren bär ansvar för att dess verksamhet är ansvarsfull och att den stöder målen för hållbar utveckling vare sig det handlar om socialt, ekonomiskt eller ekologiskt hållbar utveckling. För att uppnå dessa mål ska Åbo även i fortsättningen ta fram arbetsmodeller som beaktar individuella behov och utnyttja smidigt de möjligheter som teknologin medför för att förbättra arbetsförhållandena. Den mänskliga arbetsgivaren beaktar individernas behov och gör det möjligt att flexibelt sammanjämka det egna livet och arbetet. Detta är en möjlighet för den offentliga sektorn när värderingar håller på att förändras. Vi granskar och utvecklar vårt belönings- och incitamentssystem för att det ska kunna anpassa sig till förändringar och avtal.

Åbo som arbetsgivare försöker vara lyhört för förändringar och stödbehov och för att säkerställa detta utvecklar och utnyttjar man aktivt vid sidan av årliga stora enkäter febertermoterliknande små enkäter som ingår i främjandet av välbefinnandet på arbetsplatsen genom kunskap. Åbo är en stad som har både attraktionskraft och kvarhållningskraft och där alla anställda kan nå sin fulla potential och upplever att de är uppskattade.

Hur målen i personalstrategin har genomförts och uppfyllts bedöms och följs upp årligen i samband med planeringen och uppföljningen av verksamheten och ekonomin. Dessutom uppföljs genomförandet av personalstrategin som en del av stadens personalrapport årligen.

Bilaga 1Personalstrategi 2022–2025

Stadsstyrelsens förslag    

Stadsfullmäktige beslutar godkänna personalstrategin 2022-2025 i bilaga 1.

BeslutFörslaget godkändes.

Personaldirektör Sinikka Valtonen deltog i sammanträdet för att redogöra för ärendet.

Bilaga 1Personalstrategi 2022–2025

Stadsstyrelsens förslag    

Stadsfullmäktige beslutar godkänna personalstrategin 2022-2025 i bilaga 1.

BeslutFörslaget godkändes.