Henkilöstösuunnitelma 2015

 

 

 

 

LIITE 1

 

 

2015

2016

2017

2018

 

Hyto

 

 

 

 

 

 

 

Työvoiman muutos vrt. 2014

 

-57

  -10

  -20

 + - 0

 

Vakanssit (virat/toimet)

  -20

  -4

  -25

 + - 0

 

Tuntipalkkaiset

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Uusi henkilöstöresurssi 2015

Nimike

Lakisääteinen
resurssitarve

Muu tarve

Jos muu tarve, niin perustelut

 Hankintacontroller

 

 x

 Liittyy sitovien talousarviolausekkeiden toteuttamiseen ja SAP-SRM ja ERP- ostamisen tehostamiseen ja ohjaukseen. Painopiste on jo siirtynyt ostopalveluihin ja näiden hallinnointiin tulee panostaa. Myös sopimuksen aikainen valvonta ja ylläpito edellyttävät uudenlaista resurssia ka osaamista.

 Järjestelmäasiantuntija /ratkaisupäällikkö

 x

 

 Lääkintädirektiivin mukaan potilastietojärjestelmät kuuluvat em. kategoriaan ja osaamisen säilyminen tulee varmistaa.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Henkilöstörakenteen muutokset 2015

Kuvaus muutoksesta

Lakisääteinen
tarve muutokselle

Osaamisen lisääminen /
muu muutostarve

Vanhuspalveluissa: n. 35 vakanssimuutosta, jotka perustuvat joko vanhuspalvelulain velvoitteisiin ja/tai osaamisen varmistamiseen. Tämän lisäksi tällä hetkellä 16 tilapäisesti hoidettavan tehtävän vakinaistaminen.

x

x

Edellä olevan lisäksi muilla tulosalueilla tarvitaan nimikemuutoksia, jotta saadaan tarkoituksenmukainen henkilöstörakenne. Muutosten kustannusvaikutukset ovat pieniä tai niitä ei ole.

 

x

 Hyvinvointitoimialan organisaatiomuutos tuo mukanaan muutostarpeita myös henkilöstön osalta. Suunnittelutyön on määrä valmistua 30.9.14 mennessä eikä kaikki tarpeita ehditä käsitellä talousarviokäsittelyn yhteydessä.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tarvittavat toimenpiteet, jotka on toteutettava, jotta työvoiman määrä ja henkilöstökulut
eivät ylitä suunnitteluluvuissa määriteltyjä tasoja

Tukitoimintojen tehostaminen ja palvelukeskusten hyödyntäminen. Edellyttää tosin, että toimintatapoja yksinkertaistetaan ja tehdään kerralla oikein. Siirretty työ ei saa palata toimeksiantajalle.

 

Neljän päihdehuollon yksikön yhdistäminen kahdeksi yksiköksi. Sijaishuollon vastaanottokotien keittiöiden lakkauttaminen.

 

Tekstinkäsittelypalveluiden kilpailutus ja ulkoinen palveluhankinta osalle terveysasemia

 

Mielenterveys- ja päihdepalveluiden uudelleenjärjestäminen. Eläköitymisten johdosta vapautuneiden/vapautuvien, toimintamalliuudistuksen johdosta tarpeettomien vakanssien lakkauttaminen. Kuuden vakanssin siirtäminen sh-piiriin. Sairaalatoimintojen keskittämisellä vähennetään myös sijaistarvetta.

 

Palveluiden mitoituksen tarkistaminen

 

Esimiesvakanssien läpikäyminen à vähentäminen

 

Sijaisien palkkaaminen vain välttämättömiin tarpeisiin